坦克世界多玩工具箱
温州人为什么做生意？答案都在这里。
众所周知，温州人做生意想的太多了。我认识一个在温州开鞋店的老板。他告诉我，他只需要开一个40平方的店，卖一个月运动鞋就能赚到一辆宝马。如果你不相信我，让我们看看他做了什么。
虽然他的鞋店不大，但他用了两个招数。
第一招:穿鞋免费退款。
第二招:鞋子没穿破，可以换新的。
这两种战术对顾客很有吸引力，因为鞋子本身就是消耗品。不管有没有穿破，对顾客来说都是便宜买卖。顾客肯定会蜂拥而至。他一个月能有60万的营业额。想想吧。
他的球鞋均价在200元左右。不管穿多长时间，顾客都可以凭小票退款，所有顾客都会觉得是便宜货。退款要凭收据。很多人在生活中没有保存小票的习惯。一两年后，很多人的小收据都丢了。到了这个门槛，大部分人都不退。就算有人退款，老板也不怕。他告诉我年退款率不到5%。第二招，只要鞋子还在，有没有收据都可以换一双新鞋，而且价格和以前一样，完全没有折旧！“以旧换新”这一招很吸引人。他说其实是长期买一送一的活动。回来换鞋会带来很多人气，一定会带来新的客户。这一招比很多鞋店现场“买一送一”有用多了！所以，要想在生意上赚钱，就要懂得灵活运用自己的思维，设计吸引客户的营销方案，从而创造最大的利润。
更有业绩倍增策略，企业运营管理手册，底部的红盒子-创业者工具包，里面有上百种赚钱利器，深受各位老板的好评。去看看吧。
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#人人都能科普，处处有新知#创始人、董事长、总经理、CEO、总裁，谁更大？
很多人想创业当老板，但是公司的职位体系没有明确的规定。今天我就一次性给大家解释一下。
创始人、董事长、总经理、CEO、总裁，这五个职位谁更大？
1，创始人只是一个身份，不是公司的职位。
2.董事长是董事会的老板，负责董事会的决策，但不管理具体事务。
3.总经理由董事会任命，负责公司的日常经营管理。
4.CEO也叫“CEO”。顾名思义，CEO是最高级别的农民工，由董事会任命。
5.总裁，董事会聘请来协助CEO的民工，仅次于CEO。
总结一下，创始人只是一个尊称！董事长和总经理是公司法规定的职位，而CEO和总裁是公司的管理职位。董事长负责决策，总经理和CEO负责执行。所以综上所述，董事长的地位大于CEO、总裁、总经理。
更多创业知识和公司管理规定在底部的红盒子——创业者工具包里，里面包含了丰富的公司管理方法、公司运营技巧、公司法律法规、合同协议必备模板等。是每个创业者不可多得的护航法宝。没有准备文案的老板，请点击下方卡片查看。
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这家理发店不给员工发工资，但是员工还是可以努力工作的。老板是怎么做到的？
这家理发店绝对是所有实体店行业的一股清流，盈利模式让人眼前一亮！下面我们来看看老板的赚钱手段，一定会让你大吃一惊。老板开理发店不是赚顾客的钱，而是赚员工的钱。首先，老板会投资开一家大型理发店，所有的装修和设备都会做得很好。然后，他会设计一种模式，员工在店里为顾客服务，赚的钱都是自己的。比如剪头发的25元，染发烫发的280元，都是员工。员工负责推广理发店，然后自己做服务。但员工需要每月向理发店支付3000元管理费。这种模式会吸引很多人来上班，因为员工风险低，收益高，不需要支付高额的开业费，很容易就能自己当老板，给自己打工。如果算上30个员工，老板一个月能拿9万。另外，客户充值的钱也是属于员工的，但是客户需要消费一次，给员工结算一次。这种模式的好处是门店和员工深度绑定。员工拼命为自己赚钱，服务会越来越好，也会想尽办法宣传。老板赚到钱后，会继续复制，开分店。你觉得这家理发店的运营模式牛逼吗？
创业，一个好的商业模式，往往能让员工和老板赚更多的钱，客户也能得到满意的服务。知道如何设计一个犀利的运营模式，才能为你的企业创造最大的利润。打开下面的红盒子——工具包，里面有上千种犀利的商业模式，深受各位老板的好评。去看看吧。
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策划营销活动五步曲，干货分享
一.活动类型
首先，我们需要确认营销活动的类型，例如:
1.文案活动，通过微博、朋友圈、空等媒体转发；
2、抽奖:抽奖送手机、电影票、代金券等礼品；
3、游戏活动:支付宝集五福，种树偷菜，小游戏突围；
二、活动的目的
当活动的形式确定后，我们就会发现活动的目的是什么。
1.获客:需要带来更多的新用户，增加用户数量；
2.激活:增加用户的参与度、粘性等。，从而提高产品销量；
3、品牌:为了提高自己的品牌知名度，增加曝光率；
三。活动规则
一开始一定要把规则描述清楚，这样更容易让参与的用户理解。除了确定规则，最好先找一些用户做测试，看看哪里还有疑问。并最终做出改变；
四。调动资源
做活动，就要动用各种资源，推广资源，人脉资源等等。活动开始，给所有可能参与的用户发消息，告知活动时间和规则，包括活动后的预算、奖品、发放时间等，需要提前确认；
动词 （verb的缩写）规避风险
无论一个活动计划得多好，都可能会有问题。为了以防万一，最好做好风险预案，避免出现问题时手足无措，从而耽误活动。
你怎么看上面的策划流程？如果你开了一家商店，你如何计划你的营销活动？欢迎在评论区讨论。凯歌新开发了一套“业绩倍增工具包”，里面包含了丰富的营销策略和活动策划。它帮助了成千上万的老板，提高了公司的业绩。一度受到各路大佬的好评。我把它放在下面的蓝框里——性能倍增工具包。去看看吧。#管理# #创业# #开店#
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让别人持有你的公司股份真的靠谱吗？我真心给你三点建议。
很多人合伙创业，由于身份特殊，不方便公开操作，所以往往会出现“代人持股”的情况，但这样真的靠谱吗？如果你的代理持有人出现任何人格问题，你的钱，甚至公司的股份都会被浪费，无疑会带来不必要的麻烦，但是既然你是匿名股东，不找人替你持有也是不行的。遇到这种情况你该怎么办？我给你三个建议:
1.一定要提前和他签订“股权代持协议”，明确约定代持人只是名义股东，实际出资和所有股东权利义务都属于你；
2.公司里其他股东应该知道，都需要签控股协议；
3.此外，你还需要与持有人签订一份《股权转让协议》。一旦持有人违反约定，做出有损公司利益的事情，你可以立即办理“股权转让手续”。
我是凯哥，欢迎关注。我整理了上面最重要的三个股权协议方案，放在下面的红框里——创业者工具包，里面还包括股权结构设计方案、公司业绩方案、考核方案、人力资源配置、财务税务管理等上千个模板。老板需要的时候，直接打开用就行了，非常方便。#创业# #管理工具包# #人人都能科普，处处有新知# #管理#
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如果有人投资100万给你，记住这六项权利不能随便给。
1.对重大问题的决策权
这个权利和公司的实际控制人有关，分红比例可以按照注入资金的比例来分，但是决策权一定要在你手里，否则公司做大后你很容易被投资人踢出公司；
2.经营权
公司的日常事务都是总经理说了算，所以总经理的位置不是你就是你任命的人；
3、一票否决
记住投资人的股比应该低于34%，大于这个数字意味着他们都有否决公司重大决策的权利，这是非常非常危险的；
4.反稀释权
如果公司后期还需要融资，如果有人再投资100万，就需要增资扩股。这个时候，你的股权会被稀释，而不是他们的股权；
5.公章和财务章的控制
防止投资人在你不知情的情况下做损害公司利益的事情；
6.清算优先权
当公司亏损，需要出售公司固定资产，甚至出售公司的时候，这个时候会优先偿还他们的投资款，剩下的债务由你来承担。
如果你是在创业做老板，切记不要随便赋予以上六项重要权利，否则就是给自己挖火坑。经营公司需要关注一切，所有的老板都需要一本有价值的商业书籍时刻指导，避免在阴沟里翻船。下面的红盒子——创业者工具包——里面有丰富的商业计划书，建议大家准备一份，需要的时候直接打开。#创业# #管理# #管理工具包#
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“免费，低价，追销量”，一个案例告诉你如何操作？
社区前面有一个小超市。通过设计自己店铺的“营销策略”，这家超市的生意蒸蒸日上。他具体是怎么做的？
1、依靠免费引流
他在超市门前设立了免费的信息张贴栏，就是人们在上面张贴各种小广告，包括:出租、转让、保姆介绍等信息。因为他提供这个免费的信息栏目，所以贴小广告的人往往对他很客气，经常会顺便买一瓶水或者一包烟。同时，他还在自己的店铺前放了一个免费的体重秤。每天晚饭后，在小区里散步的居民，尤其是一些女性，都会来到店前称体重。通过这两个小策略，他成功将店铺的人气提升了数倍。
2、依靠低价进行大量交易
老板减价出售日常用品，如酱油和味精。一瓶酱油进价15元，你可以15元卖出去，一分钱不赚。当人们称体重时，有些女性会顺便看看这些物品的价格。结果他们发现这里的价格比别处买的便宜，女人的嘴最差。很快他的小超市就成了远近闻名的“良心超市”；
3.靠服务继续追求销量。
老板定的是日常快速消费品，比如米、水、饮料、啤酒等。，价格略低于市场价，然后提供免费送货服务+零风险保障。只要订单满10元，就免费送上楼，只要客户不喜欢，全部免费换货。因为小区里的居民本来是想买这些物品的，而且他的价格合理，又能提供这么好的服务，所以大家都选择向他购买。老板用以上三招，让一个原本每月业绩三千多的小店，实现了一万五的业绩。有没有学到什么灵感？
其实企业管理也是如此。利润永远是我们最关心的问题，也是很多企业最大的痛点。这个痛点的“重点”往往是因为老板没有意识到企业的“利润子午线”需要“营销策略”这个关键。事实上，大多数创业者从来没有为自己的公司设计过清晰的商业战略，所以很多创业公司赚不到钱，甚至持续亏损。如果你也在遇到这个问题，可以看看凯歌开发的红盒子-企业家系统工具包，里面包含了丰富的企业管理模板和业务技巧，足以帮助你解决企业发展问题，规避企业风险。打开它查看详细信息。
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总经理兼导演，分享江湖人称六盒六盒的干课件& # 34；六盒& # 34；也被称为Wesburd的六箱模型，是一个从组织内部角度不断审视业务实现过程的利器。六个盒子怎么用？可用作多种工具:
1.盘点工具:可以盘点组织状态。
2.诊断工具:建立全面的组织视角，从解决单一问题到更全面地看待组织。
3.沟通工具:是一套简洁的语言，可以就组织状态展开有效的沟通。
4.平台工具:HR？并且可以通过与业务部门合作来有效地开展工作。
以上仅供大家参考。使用六个盒子的场景有哪些？更多的方法和工具，请参考下面的工具包文件。
新股东不断加入公司，股权越来越多怎么分？
随着公司业务的发展，越来越多的新股东加入，那么作为老板，你知道如何分割越来越多的股份吗？
以前很多人用“股票思维”分股份，老板自己就是100%的股份。如果一个人来给10%，如果10个人来，老板的股份就分了，剩下老板自己0。现在要用“增量思维”来划分份额，不是用百分比，而是用份额数！
比如公司估值100万，分成100股。一个人发10股，10个人就发100股。此时公司总股本200股，老板原来的100股还在，也就是说他还有50%的股权，绝对的控制权。这叫增资扩股。这种方式既能吸引资本，又能吸引更多有资源有能力的股东，又不损失老板的利益。你怎么想呢?
关注凯歌，每天学习管理公司的方法，更多公司管理方法和公司运营方案放在下面的红框里——创业者工具包。如果你打算创业或者正在创业，建议你准备一本，会有很大的帮助。#创业# #管理#
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一毛钱一斤的鸡蛋，这家超市三个月营业额突破100万。
一家新开的社区超市，店开了3个多月，营业额达到百万。我们来看看老板是怎么做的。一共用了三招，可谓一环扣一环！我们来看第一招。一毛钱可以买到一公斤鸡蛋。很多新店开业只会打折，却不知道如何锁定顾客。这家店新开的时候，18块钱花一毛钱就能买到一斤鸡蛋。谁不会被天天买菜的阿姨奶奶诱惑？不要白做！通过这个活动，她每天都能敲定500多单，每天的营业额都在1万元以上。也许你会说，很多人要了鸡蛋就不会再来了。接下来，我们来看第二招。顾客一毛钱买一斤鸡蛋，需要扫码注册信息，然后自动成为其店铺的会员。礼品会员卡还额外赠送15斤鸡蛋，即顾客一毛钱获得16斤鸡蛋，现场可领走一斤。剩下的15斤鸡蛋，每花39元就能换一斤。如果客户想把15斤鸡蛋全部换走，需要过来消费15斤吗？在一家店消费十次以上，是不是也养成了消费习惯？你可能会说，第15次之后顾客就不会来了。接下来我们来看第三招，赠送优惠券！当客户的鸡蛋兑换的差不多的时候，老板会给客户会员卡里的500元优惠券，以后来消费的时候可以扣除订单金额的5%，直到扣完为止。而且这里加了一个裂变链接，就是这500元券送给你。想直接用就不能用。你需要把它分享给你的朋友，他们在得到它之前不能激活它。同样，你的朋友收到后，也要分享给别人激活后才能使用。这不是很好吗？有没有通过客户带来更多的客户？
这三个措施解决了创新、回购、裂变的问题。其实还有第四个措施可以解决留存问题，解决如何持续留住这些客户！如果有想了解的朋友，在评论区留言，我来告诉你第四招。
凯歌新开发的蓝盒-性能倍增工具包涵盖了很多符合当下市场的赚钱方法和营销方案。当你读完它，你一定会发现一个商业新大陆。更多的性能倍增方法可以在下面的“性能倍增工具包”中找到。
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股权激励和薪酬绩效，老板创业的两把剑
股权激励是一种激励手段，倾向于尊重和自我实现，属于高级需求。薪酬绩效体系呢？属于生理安全的需求是基本需求，应该优先考虑。所以，公司要想稳定，老板首先要完善薪酬绩效体系。
为了完善薪酬绩效体系，公司必须合理，符合当地环境的标准，然后用浮动薪酬调动大家的积极性，最后用股权激励调动公司管理层和核心成员的积极性。有很多初创企业在基本薪酬制度没有完全完善的情况下搞股权激励，明显是本末倒置。
股权激励和薪酬绩效是创业的两把利剑。能用的老板自然兴盛，不能用的老板只能望洋兴叹。凯歌公司开发的《红盒子-企业家工具包》明确解释了股权激励、薪酬绩效、晋升管理、财务管理七个板块的内容。还没用过的大佬们，尽快学会。
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两个人合伙创业，股权比例定为52: 48可以吗？绝对不行！
为什么说不呢？我给你举个例子。如果A股52%，B股48%，如果公司吸引C股东加入，给他们8%的股份，A、B双方减持4%，A股东从52%减少到48%，B股东从48%减少到44%，此时C股东的持股比例为8%。
好的股权结构讲究一大一小，大的绝对大，小的绝对小！大的大于67%，小的不到33%。你现在明白了吗？
作为一个创业型老板，为了防止公司陷入股东内斗的局面，需要和合伙人签订《创业者工具包》中的四个协议:1。股东退股协议，2。一致行动协议。投票委托协议。同股不同权的章程。我整理了这四个重要的协议方案，放在下面的红框里——创业者工具包，里面还包括股权结构设计方案、公司业绩方案、考核方案、人力资源配置、财务税务管理等上千个模板。公司需要的时候，直接打开用就行了，非常方便。#管理# #创业# #管理工具包# #人人都能科普，处处有新知#
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逛宜家:总结这个单品清单，进来抄作业！！
？红名单闭上眼睛:
1.安达根洗碗刷
2.汤米洗碗刷
3.普拉斯蒂冰格
4.365+ GUNSTIG格文迪磁性锅垫
5.卡拉斯儿童餐具
6.带盖的玻璃广口瓶
7 .瓦莱拉盒子
8.拉斯克手推车
9.Mulliga晾衣架
10.Fexha工具箱
11.里科玻璃
12.沃尔格脚踏垃圾桶
13.布拉比环保袋
14.提瑞达电磁炉
15.霍纳文手推车
16.Bekaam贝卡姆脚凳
17.里德尔LED灯泡
18.史酷比收纳盒
19.Updora抽屉隔断
20.Gar穿着衣架式洗衣袋。
21.Ovstey餐具架
22.Neuger储物盒
23.超期台面存储
24.Celebreda调味罐
25.编织装饰品
26.Vilena圣居
27.沃斯南牙刷杯
28.图洛玛挂钟
29.直线玻璃清洁剂
30.带盖的干粮储藏罐
31.亚菲德杯垫
32.斯科维肯托盘
33.托夫利绝缘手套
34.布麦浪裤架
35.Boumran挂裙
？不要买黑榜。
1.Volasone小方巾
2.肖恩·李圆形蜡烛
3.艾特4双筷子
4.带盖Kasru锅
5.普塔食品盒
6.kopra五通插座
？不要买黑榜。
7.克隆吊灯罩
8.Ovta碗碟
9.Legidi砧板
10.卡巴科煎锅
11.轨道板架
12.Bihoud热水瓶
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#人人都可以科普，到处都是新知#一个有几个合伙人的公司怎么可能约定一个股权退出机制？
创业的时候很多人都是头脑发热，只在乎脑袋！公司成立的时候，没有设立“股东退出机制”，后续是一件很麻烦的事情。“股东退出机制”一般提前在公司章程中规定。常见的股东退出机制分为四类。今天我来告诉你。
1.从名单中退出
这种情况主要是指股东在有严重过错的情况下被公司除名，如被追究刑事责任、出卖公司利益等重大行为。
2.自然退出
这种情况是股东没有严重过错的情况，如丧失工作能力、失踪、意外死亡、达到法定退休年龄等。
3.定期提款
这种情况也是股东没有严重过错，但是股东事先协商好了，合作期满，一方退出。
4.有条件退出
这是资本市场常见的退出方式，比如A轮融资后同意退出，或者公司销售额达到一定值后退出。
以上四类退出机制还没完，最重要的是解决以下三个问题:
1.股东退出后公司如何收回股权？
2.谁来收取股权？3.股权是多少？
上述三个问题全部约定并写入公司章程，“股东退出机制”基本完善。你明白吗？如果你设计不出上面的股权协议，请打开下面的红框——创业者工具包。我在里面放了几千套股权协议模板，包括:股东退出机制、股东分红机制、股权转让协议等。作为一个企业主，手头要有一个工具包，关键时刻不要慌。
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一个怕仓鼠的人怎么给仓鼠换洗澡沙和锯末？
先把仓鼠引诱到一个装有食物的塑料袋里，然后和塑料袋一起放在一个可上锁的盒子里(我儿子的工具箱)，再把原来的锯末食物浴沙换成新的，再把仓鼠放回去。
我最好戴手套。我太胆小了，不敢被咬。
总经理、总监《阿里巴巴的六个盒子实践》干课件分享，六个盒子的应用需要注意什么？一些常见的误解:
1.过度聚焦:把所有的问题归结为一个盒子，切入其中寻找解决方案。
2.过度简化:只关注一个盒子的静态，忽略六个盒子的动态演化过程。
3.过度排序:把六个盒子看成是强制排序，忽略了它们的同时存在和相互影响。
4.过理想:把六个盒子当成万能钥匙，不考虑六个盒子以外的其他因素。
以上仅供大家参考。有关更多方法和工具，请参考以下工具包文档。
348个项目管理工具包
就像作为公司领导，如何管理不听话的员工？
相信很多人都遇到过以上头疼的现象。今天我教你三个策略。
1.上层阶级的边缘化
新上任的领导的首要任务是稳住自己的位置。可以先忽略棘手的员工，再提拔叛逃者，先打好基础。
2、中间挑矛盾
当运动员是领导最忌讳的，最好的状态就是当裁判。真正的管理专家利用绩效和业绩问题，在员工中“故意”挑起“矛盾”，让员工达到手忙脚乱的状态。
3、下握杆
任何人都有把柄。他当领导，灵活自由，善于观察员工。只要他抓住把手，他就能轻易地拿到它。
真正的高手，善于用制度和流程管理人。一个完整的公司管理体系包括薪酬设计、绩效考核、工作分析、招聘培训、职业规划等。我把上面所有的管理模板都放在下面的红框里——管理工具包。作为一个公司老板，手头有一个工具包可以帮助你轻松管理公司和员工，赢得千里之外的战斗。去看看吧。#创业# #管理#
管理工具包
真正了解员工的老板，应该知道员工的这八大痛点。
1、员工不知道做什么，缺乏目标。
2、员工不知道怎么做，缺乏方法。
3、员工不知道谁来做，缺乏分工。
4、员工做事没有头绪，缺乏计划。
5、员工做事不顺利，缺乏流程。
6.做的好和做的不好都一样，缺少奖惩。
7.员工能力无法提升，缺乏培训。
8、员工付出无回报，缺乏考核。
真正的企业家善于用制度和流程管理人。一个完整的公司运营体系包括薪酬体系、绩效考核体系、工作分析、培训体系、员工职业生涯规划等。我已经把上面的操作模板都放在下面的红框里了——创业者工具包。作为公司老板，手里有一套是必须的。它可以帮助你轻松管理公司和员工，提高各部门的工作效率。去打开看看。#管理# #创业#
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2022款帕萨特PHEV副驾驶工具箱里类似vcd的小盒子是什么？打不开
每样东西都是我用起来感觉很棒的东西。
盘点一下，分享给姐妹们。
好看又实用的东西真让人欣慰！
