腾讯2010qq下载（2009QQ下载）
当时腾讯为什么要推出微信来颠覆自己的QQ？
其实在2010年左右，马已经看到基于智能手机的移动社交是大势所趋，马也在要求QQ团队向移动端改革。
但由于当时QQ的PC业务和手机业务分别由不同的高管和团队负责，组织他们做一件事非常困难，连马花藤都做不到。
毕竟内部改革也是改革，改革就是要触动一些利益。对于当时的腾讯来说，主要是触动了QQ团队在PC端的利益，引起了他们的不满。
没办法，马花藤只能让其他与QQ软利益无关的团队再做一个基于移动的社交软件；当时马花藤推了几个腾讯部门做这个，他们内部竞争。最后张小龙带领的QQ邮箱团队先做了微信，成功了。
(以上故事来自马花藤本人的采访总结)
#你不知道的冷酷商业故事#
[摘要]2010年3月5日晚，深圳腾讯大厦地下大厅人头攒动，大屏幕显示QQ同时在线人数达到1亿，掌声雷动。从1999年2月10日QQ推出到现在已经11年了。
在新闻发布会上，诺基亚首席执行官埃洛普悲伤地说:“我们没有做错任何事情，但我们仍然失败了。
2008年底，受金融危机刺激，3G牌照提前发放，手机网速大幅提升，极大刺激了使用手机上网的用户数量。
从1968年开始，日本已经坚持了42年世界第二大经济体的宝座。
被忽视比被攻击更糟糕。
——《十年激荡，水中大鱼:中国企业2008-2018》
选择是怎么产生的？让我们好好看看。2010年，腾讯和360的& # 34；“3Q大战”，腾讯要求用户在360和QQ之间选择，要么安装360，停止登录QQ，要么卸载360，正常使用QQ。所以360在不可替代，被腾讯管家抄袭的时候，彻底迷失了。2013年，JD.COM发起了一场价格战，要求商家在双方中选择一方。2015年，淘宝天猫要求商家只参加天猫的促销活动，如果参加其他平台的双十一，就退出自己的。2017年，JD.COM和唯品会甚至忘记了自己是电商的创始人，和阿里拼了。2019年，格兰仕和阿里吵了一架。2020年，美团取消了支付宝的选项。利用其60%的市场份额，用户被迫只能通过美团分公司、银联或微信支付。2021年4月底，总局对美团展开调查。2020年12月，阿里、蜂巢盒子、腾讯因阅读分别被罚款50万元。我们国家很多企业都是小微企业，是促进就业的主体。平台大，但不能挑战规则。这个问题始于腾讯必须止于腾讯，美团之后期待下一个，也为消费者和商家提供一个良好的消费和商业环境。
从一个老互联网人的角度来看，腾讯裁员本质上是一件拖延已久的事情。门户时代在2010年或2012年开始终结。在腾讯之前，除了新浪转型微博后生存下来，其他的基本都是越来越小或者没有了。比腾讯晚，出来就不想做门户了。我用算法和信息流重塑了它。腾讯一直维持着门户的框架，这是门户最后的挽歌。
腾讯传:对互联网感兴趣的人，值得一读。
吴晓波的书读起来并不累。讲述了腾讯从1998年创业到成为巨头的18年。
腾讯陪伴了很多人成长。QQ就像青春期，而微信就像从青年走向中年，变得温顺而咸宜，老少皆宜。
腾讯的发展伴随着很多争议，2010年3Q大战时还在上学。有一天QQ突然掉线，以为断线了。看了新闻才知道为什么。那是一张黑色的问号脸。
《水浒传》说，3721年，天下变。现在看腾讯传，别有一番感触。众所周知，互联网行业也感受到了寒冬，遭遇了一些挫折。
如何看待裂变中的互联网经济？正如吴晓波在他的序言中所说，巨大的不确定性使得观察和定义变得困难，就像没有人能够准确地描述甚至冻结一座正在喷发的火山一样。
会持续爆发吗？
现在我免费提供我的思维导图。欢迎大家一起学习，一起交流，天天向上！
互联网在中国的发展呈现出清晰的时间线。2010年之前，是中国PC互联网的崛起，是百度、阿里巴巴、腾讯的家族历史。2010年后，cmnet呼啸而至，业界以为的既定局面开始出现无限可能。美团、Aauto Quicker、Tik Tok、今日头条、拼多多等众多新面孔…开始挑战三巨头的权威，敦促行业进行更多的技术变革。技术、商业、竞争、资本、并购等。，已逐渐成为新十年的主题。这本书采用编年体。在快速回顾了2007年至2009年中国互联网的历史之后，以《sturm und drang》的形式深刻记录了2010年至2020年中国互联网的新十年。是一部中国互联网的“江湖群侠传”。这十年，很多人、事、物都是昙花一现，或峰回路转，或强者愈强。中国互联网的历史，写的是无数人物的沉浮，企业的兴衰，资本的博弈。本书介绍了近十年来中国互联网江湖中的著名事件、典型企业和有影响力的人物。读这本书，能让我们站在千朗的肩膀上，用长远的眼光更好地规划个人和企业的发展，学会世界通行的商业语言，甚至推动国家进一步繁荣开放。
互联网在中国的发展呈现出清晰的时间线。2010年之前，是中国PC互联网的崛起，是百度、阿里巴巴、腾讯的家族历史。2010年后，cmnet呼啸而至，业界以为的既定局面开始出现无限可能。美团、Aauto Quicker、Tik Tok、今日头条、拼多多等众多新面孔…开始挑战三巨头的权威，敦促行业进行更多的技术变革。技术、商业、竞争、资本、并购等。，已逐渐成为新十年的主题。这本书采用编年体。在快速回顾了2007年至2009年中国互联网的历史之后，以《sturm und drang》的形式深刻记录了2010年至2020年中国互联网的新十年。是一部中国互联网的“江湖群侠传”。这十年，很多人、事、物都是昙花一现，或峰回路转，或强者愈强。中国互联网的历史，写的是无数人物的沉浮，企业的兴衰，资本的博弈。本书介绍了近十年来中国互联网江湖中的著名事件、典型企业和有影响力的人物。读这本书，能让我们站在千朗的肩膀上，用长远的眼光更好地规划个人和企业的发展，学会世界通行的商业语言，甚至推动国家进一步繁荣开放。
腾讯的股权投资撤退了，先是从JD.COM，然后是东海集团。
腾讯控股将减持新加坡东海集团部分股份，实质性放弃在东海的投票权。
被称为东南亚小腾讯的东海集团是东南亚市值最高的企业，旗下拥有电商、游戏等业务。
腾讯2010年入股东海，享有“一股多票”的超级投票权。在投资的12年间，从未一票减持。
腾讯宣布将减持东海约1449万股A类普通股，并拟将其持有的具有“超级投票权”的B类股份转换为A类普通股。
腾讯在东海集团的股份会下降，投票权也会下降。
腾讯持股将从21.3%降至18.7%，投票权下降幅度更大。腾讯之前在东海集团的b股相当于三股普通股。
换句话说，在减持之前，腾讯不仅是东海集团的大股东，而且拥有不折不扣的话语权。
但是，腾讯并没有使用这个话语权。
腾讯和东海集团首席执行官李晓东此前签署了一份代理投票协议。李晓东投了腾讯，腾讯实际上把权力交给了创始人。
这几乎是腾讯最成功的投资。腾讯持有的其余18.7%股份，价值仍高达192.6亿美元，比其上市前的投资还多70倍。
近一个月来，腾讯加紧撤资。曾经风靡中国互联网圈的腾讯，现在已经放弃了。
腾讯也宣布减少对JD.COM的投资，放弃在JD.COM的战略股东地位，持股比例从17%大幅降至2.3%。接近腾讯的市场人士表示，减持JD.COM在某种程度上是基于监管层的“对冲”考虑。
曾经盛极一时的腾讯阵营也将成为过去。
10年前的BAT和今天的BAT变化这么大吗？
10年前互联网上的BAT:
2010年，百度的市值为380亿美元。
2010年，腾讯市值300亿美元。
2010年，阿里估值100亿美元。
在今天的蝙蝠中:
2021年，百度市值765亿美元。
2021年，腾讯市值7680亿美元。
2021年，阿里的市值为6308亿美元。
互联网真是一个神奇的地方。10年，差距可以拉大10倍，这就是互联网的厉害之处。它就像一个放大器，可以大大提高我们的表现，让我们最原始的积累在无形中消失。
关于微信的发展历史，参考腾讯传，观点仅代表个人。
& gt& gt微信的诞生
2010年10月9日，马写了一封战略邮件“打开未来之门”。在广州负责QQ邮箱业务的张小龙，在自己的腾讯微博上放了一根肯特牌香烟，写了一行字:我对iPhone 5唯一的期待就是，和iPad(3G)一样，不支持电话功能。这样我的话费就少了，但是你可以用kik给我发短信，用Google Voice给我打电话，用Facetime给我视频。
半夜，小龙给马写了一封邮件，建议他的广州团队做一个类似kiki的产品，马马上回复同意了。
另一方面，2010年12月10日，小米就已经注意到了kiki这款基于手机通讯录的社交产品，而另一位互联网传奇人物雷军也迅速发布了中国第一款模仿kiki的产品——米聊，先是Android版本，然后是iPhone版本。小米团队之所以先发布，是因为得到了腾讯深圳大本营的信息，张小龙团队已经立项开发类似产品，所以雷军牵头。
2011年1月21日，张小龙团队推出产品，命名为“微信”，首先发布iPhone版本，随后是Android版本和Symbian版本。微信的启动UI也是反复推敲，最后才是现在的打开页面:一个孤独的身影站在地平线上，面对着蓝色的星球，仿佛期待着同类宇宙的召唤。
1.0版本几乎没有得到市场的任何回应。1.2版本增加了照片分享功能，但用户反应依然不热烈。同时，竞争对手雷军的米聊团队加入对讲功能，用户一下子活跃起来。5月份，张小龙还在新版本中加入了语音聊天功能，用户顿时井喷，用户从1万到2万到5万。接着，微信又推出了“摇一摇”和“漂流瓶”的功能，让人惊喜礼物。
在与微信的赛跑中，雷军的队伍表现出了强大的战斗力，但基础能力的弱点还是非常明显。随着用户的激增，米聊服务器几次宕机，网络质量也受到跨地域、跨运营商等因素的影响。另一方面，微信一路高歌猛进。7月，微信推出“查看附近的人”功能，用户数也突破100万。
2012年3月29日凌晨，就在微信上线前433天，马在微博中激动地发了一条六字帖:“终于突破一亿了！”4月19日，微信推出“朋友圈”功能，并开发接口支持第三方应用与微信好友分享音乐、新闻、美食、摄影等新闻内容。随后，在微信4.2版本中，推出了视频通话功能。经过一年多的迭代，微信提供的不再是简单的通讯服务，而是一种移动互联网的生活方式。
微信官方账号的推出可以说是张小龙团队的一个发明，具有媒体和电商的双重属性。越来越多的作家开通了微信官方账号，称之为“自媒体”，这也催生了一个新的商业世界。商家可以低成本发布信息，获取精准客户。这种导流方式远高于传统app，所有公司都在想:我和微信有什么关系？
2014年1月24日，微信推出红包功能，开通腾讯金融工具财付通，微信正式进入支付市场。红包功能通过春节抢红包的习俗获得了大量新用户。微信对电商的壁垒在民众的欢呼声中被击碎。
& gt& gt为什么是张小龙？
张小龙是微信之父。在微信诞生之前，按照腾讯一贯的赛马机制，公司有几个团队同时设计这个产品。与QQ、相册等腾讯核心团队相比，张小龙团队并不是最强的，但最终，小龙团队脱颖而出。有些客观因素我们没法比较。我们从小龙在腾讯内部长达8个小时的演讲来看看他独特的产品经理思维。提炼了以下几点:
——敏锐地察觉到趋势的变化。移动互联网产品将从相对稀缺的时代进入相对丰富的时代，用户可以选择的产品将与日俱增。如果产品经理沉迷于各种新奇，追求新奇，可能会错过真正的时代潮流，把握不住人群的真正需求。
-用户感知他们的需求。移动互联网最大的特点就是变化非常快。传统的分析用户、研究市场、做产品的三年计划，在新时代已经落伍了。人类社区本身也在迁移和进化，所以产品经理应该依靠直觉和感性而不是图表和分析来把握用户的需求。
-大量练习。虽然移动互联网方兴未艾，目前还没有人能自称是该领域的专家，但这并不意味着我们可以寄希望于从天而降的天才。《异类》中提出的一万小时定律同样适用于产品经理。他们需要进行一千多次的产品实践，才能被称为懂产品设计，有解决问题的能力。
-知识的积累但不是专业知识的积累。艺术、音乐、阅读、摄影、旅游等文艺行为，看似不能直接转化为生产力，但合格的产品经理需要广泛的知识储备，这样才能了解和认识大量的人，理解时代的审美，让他们的思想感情符合普通用户的思维范式。在此基础上，设计出来的产品就不会脱离人群。
——负责任的态度。有了合适的方法论和素质，一个成功的产品经理还应该有对自己和产品负责的态度。只有这样，产品经理才能足够偏执，清楚地知道自己要做什么，顶住来自上级和绩效考核的压力，不扭曲不妥协地按照自己的意志进行产品规划。
& gt& gt微信& # 34；创世纪”
微信为腾讯在移动互联网时代抢了一个不可替代的入口！
字数限制，未完！
优酷视频PK腾讯视频对比，两个平台相差5岁。优酷诞生于2006年，爱奇艺诞生于2010年，腾讯视频诞生于2011年，关伟还是优酷yyds！
2010年，百度的市值为380亿美元。
2010年，腾讯市值300亿美元。
2010年，阿里估值100亿美元。
2021年，百度市值765亿美元。
2021年，腾讯市值7680亿美元。
2021年，阿里的市值为6308亿美元。
这些企业各自的发展情况如何？
先说百度，它成立于？2000年1月1日，百度的成立也是有意义的。1999年底，李彦宏还在美国的硅谷。当时他看到了中国互联网和中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，于是决定离开美国硅谷，在中国中关村成立百度。
再来说说腾讯。腾讯是1998年11月11日由马和同学张志东创办的。当然，紧接着又增加了三个人，许、陈一丹和，所以腾讯的五个人都在一起了。但腾讯并不是以社交起家，而是通过搭建寻呼系统来拓展无线网络，这是当时中小网络服务公司的不二选择。
最后说一下阿里。这家公司现在已经发展到10万左右的员工，很多都是客服。也正是因为电商行业的需求，阿里还建立了“客服县”，并获得好评。因为很多人在家就能找到工作，阿里让这些人实现了一边带娃一边工作的愿望。
2000年左右，大部分网民都记不住英文网站。周开发了一款名为3721的软件，主打“网上实名”，即在浏览器中输入中文，直接跳转到相应的网站。每天有近8000万人使用它，许多企业在网上购买了自己的实名。但是这个软件有强大的自我保护机制，你根本卸载不了，所以被称为流氓软件之父。
那时候百度刚刚起步。周想与百度合作搜索，但拒绝了。后来，百度也推出了自己的工具栏软件“百度搜吧”。两个软件互相卸载，打起了官司。后来雅虎以1.2亿美元收购3721，周担任雅虎中国总裁。后来雅虎用雅虎中国10亿美元换来阿里巴巴40%的股份，周成了马云的下属。马云接手后，3721更名为“雅虎助手”。
没过多久，周决定单干，成立奇虎，让360清理自己的3721等流氓软件。推出了免费的杀毒软件，然后就火了。基本上每台电脑上都装了360软件。依靠广告和游戏，360在那些年赚了很多钱。
那时候腾讯凭借庞大的用户群，谁火我就模仿谁，什么都贫瘠。2010年腾讯推出自己的安全软件“QQ管家”后，360怕腾讯威胁其市场份额，随即推出QQ保镖。这款软件可以屏蔽QQ广告和QQ秀，上线仅三天下载量就达到2000万。腾讯没想到周敢这样反击，可以说触及了腾讯的核心利益。随后腾讯发出了震惊互联网的“2选1”。只要用户电脑上安装了360，就不能使用QQ。必须卸载360才能登录QQ。公告一出，引起轩然大波。之后，此事由工信部调解。
不久后，周在360浏览器的帮助下赶超，占据了PC搜索市场第二的位置，紧随百度之后。但两者都还在PC端发力，错过了移动互联网的布局，两者都没有好的产品。周急起直追，所以布局太多，手机、直播、智能硬件等等，但是没有一个是成功的。
值得一提的是，周当时也投资了今日头条，但在B轮投资中被忽悠退出，将股份转让给今日头条管理层。这可以说是周犯下的最大错误。
现在，周经历了这一切后，倒也乐观起来。上一次在创新大会2021上见到他，他还是一身红色。他表示，360目前专注于互联网安全，为政府和企业提供服务。这可能是一个企业应该做的。各行各业都要参与进来，全面开花的是资本。
#科技创造美# #科技热评#
英国在1840-1842年对我们发动了第一次鸦片战争。
1856年至1860年，英法联军发动了第二次鸦片战争。
此时，100多年前，无论是富商还是平民，都过着鸦片生活。
1983年，世界上第一部手机问世——摩托罗拉。
1993年，世界上第一部智能手机问世——IBM Simon。
腾讯QQ是1999年出来的。
微信是2010年出来的。
在这一点上，伤心人离不开手机，换手机的毒甚至远超鸦片战争，覆盖范围更广。
现在我们可能一天没有老婆孩子，没有亲人，但是如果没有手机，估计我们会很痛苦，脾气会爆炸。
愿新生代以我们90后为戒，接触，但不是沉迷，利用，而是理性利用。
腾讯在历史上经历了四次危机。如果腾讯没有活下来，可能会落得和人人网一样的下场。
1)第一次危机，卖淫未遂:
1999年，腾讯找到了中国电信21cn的路德。根据路德的说法，价格是30万，但这样一个小软件不值30万。
2002年7月，第一版UC上线。此时，腾讯正在经历一个戏剧性的艰难时刻。马还没有找到的盈利点。原本他打算把QQ卖给“车库老板”——深圳电信局，但对方只开价60万，没有谈妥。
2)第二次危机，冲锋导致IM战。
就在“QQ Line”号正式发布的9月，一家名为朗玛的创业公司推出了朗玛UC客户端，以其独特的场景聊天、动作语言、动画等新颖功能赢得了用户的喜爱。短短三个月，注册用户突破800万，在线人数突破3万。朗玛UC出来的这几个月，几乎所有的门户网站都推出了自己的即时通讯工具。
朗玛UC
微软MSN
网易泡泡，
还是上新浪说吧。
搜狐，我在找你，
雅胡同，
263电子邮件，
汤姆的skype
市面上同类产品超过30款，腾讯引爆了对自己的围攻战。
3)第三次危机，3Q战争
2010年10月14日，腾讯正式宣布起诉360不正当竞争，要求奇虎及其关联公司就360隐私保护器曝光QQ偷窥用户隐私事件停止侵权、公开道歉并赔偿。当然，奇虎360随即提出反诉，认为腾讯滥用市场支配地位，违反垄断法。
4)第四次危机，微博截胡。
新浪微博几年前起来后，开始从社交媒体向社交网络切换。突然，很多用户转向了微博。为了应对这场危机，腾讯开发了一款新产品，名为“腾讯微博”。即使拥有上亿用户的QQ导流渠道，还是败下阵来。这件事对腾讯打击很大。因为这件事，马后来说了一句名言“最后打败微信的一定不是另一个微信”，用来警示其他互联网从业者。
2002年，李嘉诚要求儿子从腾讯撤资，马资金链断裂，腾讯也面临破产。这时，一个河南小伙子对马说:“我有能力让腾讯迅速成长。有没有兴趣合作？”
当时大部分互联网公司空都是有流量的，没有商业模式。最终泡沫破裂，导致99%的网站倒闭，让很多投资者失去信心。于是，李嘉诚要求儿子李泽楷出售腾讯股份，其他投资者纷纷效仿，导致腾讯资金链断裂。
当时马晚上睡不着觉，因为腾讯账面流动资金只有一万块，最多能撑一个月。于是马把公司的股本从50万增加到100万，然后把几位创始人的工资减半。一轮下来，马和张之洞一个月2500，其他人一个月1250，很尴尬。
因为当时腾讯还是一个非常小的创业公司，所以大多数人都不会想到这个创业公司会发展成今天的样子。为了让公司保持存量，几位创始人开始疯狂寻找投资人，想卖掉腾讯。马对的心理价位是300万元。
马花藤找到深圳赛格和广州电信，但都被拒绝了。如果没人接手，腾讯最后的结果就是“倒闭”。当马不得已向朋友借钱时，只有两个好朋友分别借给他20万元和50万元。
马想用腾讯的股票还债，他的两个好朋友却说:“你要是真没钱，就不用还了，股票我们也不要了。”马听得百感交集！就这样，2004年，腾讯度过了最艰难的时候，成功在香港上市。
腾讯虽然在香港成功上市，但股价却上不去。虽然当时QQ用户过亿，但盈利模式还是靠QQ增值服务和梦网支撑着一个月几十万的收入。所以腾讯股价长期徘徊在5元美金以下。
也许有人会问，那时候QQ不是很流行吗？为什么没赚到钱？要知道，在当时的情况下，马根本不知道如何通过这个免费的QQ盈利。
就在马担心这个的时候，高瓴资本的创始人出现了。章雷亲自上门，表示愿意投资3000万美元。马一时难以置信，以为这个年轻人是个骗子。没想到，接下来的话让马懵了。
对马说，腾讯要做大，首要任务是改变盈利模式。他建议马让他利用庞大的QQ用户来发展社交和网络游戏业务。
当马花藤听到这些话时，他的心里充满了喜悦，因为章雷的建议正是他所想的，但游戏的开发需要大量的资金投入。章雷的出现无疑是雪中送炭，所以两人一拍即合。
章雷的眼光真的很独特。马花藤有3000万美元，他全力发展社交和游戏领域。此后，腾讯发展速度惊人，市值飙升，从章雷入股时的20亿美元，到如今的4000多亿美元，一举成为互联网行业的巨头。
章雷投资了腾讯，获得了200倍的回报，获得了200多亿的身家。然而，出售腾讯股票的李泽楷错过了超越其父李嘉诚的机会。如果他能再坚持两年，结果可能会不一样。
有人说章雷投资腾讯风险太大，但股神巴菲特的忠实粉丝章雷一直坚持长期价值投资的信念:“社会迟早会奖励持续疯狂创造长期价值的创业者。”
在章雷看来，判断一个公司是否有价值，不仅要看当下，更要看长远，看它是否能给社会带来改变。很明显，QQ改变了人们的社交方式，腾讯是一家有长期价值的公司。这就是章雷的制胜法宝——“价值理论”。
投资腾讯只是一个开始。2010年，章雷还在JD.COM投资了3亿元，之后又投资了格力、百丽、蓝月亮等一大批民族品牌。经典的投资案例是对章雷长期价值投资的最好诠释。
凭借这个“价值理论”，章雷只用了15年时间，就把高林的资本从3000万美元变成了今天的5000多亿元，成为亚洲最大的风险投资公司，个人资产也达到了200多亿。因此，章雷被誉为中国的“巴菲特”，成为无数人追捧的对象。
外界一直在猜测他成功的秘诀，但一无所获，直到他主动公布答案。为了让自己的价值理论更加清晰，让大家都能理解，也为了让别人学习自己的投资经验和智慧，章雷花了五年时间写了《价值:我对投资的思考》这本书，集中了自己的投资经验和智慧。
在书中，章雷总结了高燕资本的七个价值演绎公式和五个价值投资创新框架。他通过通俗易懂的故事，揭示成功投资背后的秘密和积累财富的思维方式。让你知道从哪里开始，帮你在弯道超车，把同行远远甩在后面。
无论你是专业人士还是企业家，我建议你读读章雷的《价值》。相信每个人都能找到属于自己的致富密码。感兴趣的朋友，可以点击下面的链接下单购买！
外界对马和腾讯的质疑从未停止过。2010年之前，偏深圳的腾讯，还是被大多数人认为有点土气，只是学生等低端用户使用的软件。
然而，随着其用户数量的激增以及在娱乐和游戏领域的快速扩张，有点土气的腾讯已经成为一个鹤立鸡群的庞然大物。
对于马过于直接霸道的扩张方式，外界批评的声音越来越大。有媒体曾将腾讯的扩张战术概括为“到处抄袭，走别人的路，让别人无路可走”。
据说报道一度彻底激怒了马，但他最终冷静下来，坚持低调处理，并指责腾讯“无耻抄袭”。马并不在乎。
他曾这样回应质疑，“抄袭可以理解为学习。”关于“抄袭”的争论，最坏的结果无非是被扣上互联网行业“圈内公敌”的帽子。反正这根本不会影响用户对腾讯产品的满意度，后者才是马最在意的。
因此，马一直被业内称为最强的产品经理。他只关心自己产品的质量和形象。据说，腾讯所有的产品都经过马的使用和测试，直到今天。
对于他这种级别的人来说，这简直不可思议，大部分工作都是在深夜完成的。马的加班时间也是业内第一。有腾讯员工说，不管你什么时候给他发邮件，他都能马上回复你，整个腾讯都是靠马的邮件往前推的。
